全球規(guī)模最大的銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一-英國倫敦匯豐集團(tuán)的控股公司-匯豐控股有限公司（HSBC Holdings plc）-LOGO設(shè)計(jì)內(nèi)涵與品牌設(shè)計(jì)欣賞
前言：
匯豐集團(tuán)是由香港上海匯豐銀行經(jīng)多年擴(kuò)展而成。香港上海匯豐銀行于1865年3月在香港開業(yè)，同年于上海及倫敦開設(shè)分行，又在舊金山設(shè)立代理行，其成立的導(dǎo)火線源自香港洋行的權(quán)力劃分。
品牌介紹：
匯豐控股有限公司為匯豐集團(tuán)的控股公司，總部設(shè)于英國倫敦，成立于1991年，但旗下附屬公司已經(jīng)有相當(dāng)悠久的歷史。匯豐是全球規(guī)模最大的銀行及金融服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，2010年12月31日，市值達(dá)1800億美元。匯豐的業(yè)務(wù)根基深厚，國際網(wǎng)絡(luò)遍及全球六個(gè)地域，在歐洲、香港、亞太其他地區(qū)、中東、北美洲及拉丁美洲的87個(gè)國家和地區(qū)共設(shè)有約7500個(gè)辦事處。匯豐的產(chǎn)品及服務(wù)乃透過兩大客戶群（個(gè)人理財(cái)和工商業(yè)務(wù)），以及兩大環(huán)球業(yè)務(wù)（環(huán)球銀行及資本市場和環(huán)球私人銀行）推廣。

品牌口號：
The world's local bank（全世界的本土化銀行）
企業(yè)文化：
提倡和標(biāo)榜向客戶提供“卓越和完整的客戶服務(wù)”的價(jià)值觀。在競爭激烈的市場中，贏得客戶是銀行一切工作的根本。將“節(jié)儉”的理念通過“嚴(yán)格的費(fèi)用紀(jì)律”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際經(jīng)營行為，需要制定與各項(xiàng)業(yè)務(wù)匹配的嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度作為保證，同時(shí)，更重要的是，需要培養(yǎng)銀行員工自覺的節(jié)儉經(jīng)營的行為規(guī)范。選擇優(yōu)質(zhì)貸款客戶、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)；限制貸款投向與銀行倫理和道德觀相違背的項(xiàng)目；禁止向涉及武器生產(chǎn)和武器銷售、與逃稅和洗錢有關(guān)的項(xiàng)目貸款。對于貸款申請，必須先通過充分評估，在確保對內(nèi)符合銀行價(jià)值觀，對外符合銀行對社會應(yīng)盡的義務(wù)后，才給予辦理。
使命：
作為‘全世界的本本土化銀行’，使能夠在每一個(gè)國家把本土化的知識與世界范圍的操作平臺獨(dú)創(chuàng)性地結(jié)合起來?！?br /> 愿景：
雖然總部位于倫敦，是一家全球性的金融機(jī)構(gòu)，但匯豐銀行一直具有濃厚的亞洲色彩。它創(chuàng)建于香港和上海兩地，總部曾長期駐扎在香港，從情結(jié)和實(shí)際業(yè)務(wù)來看，都和亞洲的香港、大陸的大生意人有著千絲萬縷的聯(lián)系。里昂證券北京首席代表孟怡這樣說。這種亞洲色彩注定了匯豐會比其它金融巨頭更多地側(cè)重中國本土化投資與發(fā)展。在2008年3月，匯豐銀行(中國)有限公司業(yè)務(wù)部常務(wù)總監(jiān)Malachy McAllister表示：“我們過去是希望成為中國本地的銀行，服務(wù)于全球的客戶，但是現(xiàn)在我們的目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為希望成為全球性的銀行，而更好地服務(wù)于中國本土化的客戶
核心價(jià)值觀：
推崇和遵循尊重客戶、員工和社會公眾等相關(guān)利益者的利益、倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)和重視服務(wù)社區(qū)的理念，對外樹立了鮮明的銀行重視公眾利益的形象，對內(nèi)規(guī)范了銀行開展業(yè)務(wù)的行為準(zhǔn)則。匯豐企業(yè)文化完善系統(tǒng)，在于其所倡導(dǎo)的以下經(jīng)營理念，雖然不一定都直接服務(wù)股東利益，但殊途同歸，卻都緊緊圍繞著服務(wù)提高資本回報(bào)率這一核心價(jià)值觀。
發(fā)展觀：
致力于尊重環(huán)境和社會,并采取一系列行動來支持社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。匯豐控股不斷推動可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的倡議和項(xiàng)目,讓商業(yè)與社會發(fā)展更加協(xié)調(diào)。
人才觀：
重視強(qiáng)調(diào)和培育員工對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)精神。匯豐銀行對員工制定了完整的獎罰分明約束機(jī)制。在匯豐，不論是柜員亦或是董事長，其收益均取決于其所做貢獻(xiàn)是否符合其所在崗位應(yīng)盡的義務(wù)。匯豐銀行賞罰分明的員工激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)在以下理念：關(guān)心員工福利；鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛能，主動工作；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，承認(rèn)個(gè)人貢獻(xiàn)并給予獎勵(lì)。為了銀行，客戶的利益，要求員工必須遵守誠實(shí)，正直，開發(fā)和合作的行為準(zhǔn)則。依據(jù)員工對銀行的貢獻(xiàn)決定其去留以及升遷；平等對待所有員工，不考慮性別，年齡，種族，國籍，出身，宗教信仰等因素



企業(yè)精神：
團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、誠信
品牌主張：
維持卓越的客戶服務(wù)，營運(yùn)講究效率，注重效益，維持雄厚資本及充裕流動資金，貫徹審慎的貸款政策，嚴(yán)格控制開支
品牌寓意：
時(shí)尚，旗幟，七巧板，能將可見的配件，發(fā)揮無限可能。
品牌價(jià)值：
2021年，匯豐控股(HSBC) 銀行 130.86億英鎊/-13.4%

LOGO設(shè)計(jì)內(nèi)涵：
2018年4月4日，匯豐時(shí)隔20年后宣布再次升級品牌形象。全新的LOGO繼續(xù)保留了紅色的六角形圖形標(biāo)志，但文字部分均換為無襯線字體。圖形和文字的組合比例的較之前進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的新LOGO更好的突出了紅色的六角形符號。匯豐的六角形標(biāo)志源出于十九世紀(jì)時(shí)期匯豐銀行的公司旗幟，在十九世紀(jì)，商業(yè)機(jī)構(gòu)擁有旗幟是一種時(shí)尚。當(dāng)時(shí)匯豐設(shè)計(jì)的旗幟是一個(gè)藍(lán)底白色十字。后來匯豐在設(shè)計(jì)新LOGO的時(shí)候則以這個(gè)為基礎(chǔ)，稍加調(diào)整，并增加了全新的紅色。實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)理念則不止于此，這實(shí)際是一塊七巧板。匯豐希望自己被聯(lián)想成七巧板，能將可見的配件，發(fā)揮無限可能。
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