世界上最大的食品和藥品零售企業(yè)之一-美國(guó)的醫(yī)療保健供應(yīng)商-沃爾格林(Walgreens) -LOGO設(shè)計(jì)內(nèi)涵與品牌設(shè)計(jì)欣賞
前言：
從1901年芝加哥一個(gè)家庭作坊式的小店開(kāi)始，沃爾格林經(jīng)歷了百年滄桑，如今已經(jīng)發(fā)展成為了世界上最大的食品和藥品零售企業(yè)之一。沃爾格林已經(jīng)擁有4000多家連鎖藥店，在2010年計(jì)劃開(kāi)出自己的第6000家藥店。
品牌介紹：
沃爾格林是世界企業(yè)史上的一個(gè)傳奇，一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，沃爾格林不僅生存了下來(lái)，而且還在其他許多知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛落馬之時(shí)，不斷蓬勃發(fā)展，在自己100多年的發(fā)展歷史中年年贏(yíng)利，創(chuàng)造了連續(xù)100多年的贏(yíng)利神話(huà)。它的業(yè)績(jī)超過(guò)了英特爾、通用電氣、可口可樂(lè)和默克公司等世界著名企業(yè)，它也憑借著自己驕人的業(yè)績(jī)頻頻登上《財(cái)富》雜志“最佳業(yè)績(jī)與最受推崇的企業(yè)”排行榜！沃爾格林令人驚嘆的發(fā)展歷程是一個(gè)交織著勇敢、智慧和決心的故事。這個(gè)故事給我們展現(xiàn)了一個(gè)精明干練，充滿(mǎn)智慧，不屈不撓的沃爾格林，一個(gè)經(jīng)歷百年風(fēng)雨始終稟承創(chuàng)業(yè)之初那種傳統(tǒng)的、樸實(shí)的基本價(jià)值觀(guān)的沃爾格林。正是這個(gè)基本價(jià)值觀(guān)支持著沃爾格林走過(guò)了大蕭條，經(jīng)濟(jì)衰退，繁榮時(shí)期和戰(zhàn)爭(zhēng)烽火。沃爾格林的勝利是基于對(duì)基本商業(yè)規(guī)則的持之以恒，以及精明的決策能力。沃爾格林公司是世界上最大的藥品零售企業(yè)之一，1901年在美國(guó)伊利諾伊州迪爾菲爾德成立，主要經(jīng)營(yíng)藥品和食品百貨的零售。沃爾格林是僅次于美國(guó)CVS連鎖藥房的第二大全國(guó)性連鎖藥房，現(xiàn)在每年收到的處方超過(guò)14800萬(wàn)張。沃爾格林連鎖店將藥品柜臺(tái)設(shè)在店鋪的最里面，想配藥的顧客通常會(huì)直接走到最里面，前面是滿(mǎn)足顧客選購(gòu)日常生活必需品的要求。藥房具有全新的設(shè)備和極其嚴(yán)格的電子監(jiān)控系統(tǒng)。截至2008年8月31日，沃爾格林公司已在29個(gè)州、哥倫比亞地區(qū)、波多黎各和關(guān)島經(jīng)營(yíng)6934經(jīng)商點(diǎn)，包括6443個(gè)藥店、364處辦公樓、115個(gè)家庭護(hù)理子公司、10家專(zhuān)業(yè)制藥廠(chǎng)和2家郵寄服務(wù)子公司。

品牌口號(hào)：
向著“專(zhuān)業(yè)”前進(jìn)
企業(yè)文化：
熱衷于公益事業(yè)，致力于提高人們的健康水平。僅1999年，公司就向美國(guó)癌癥基金會(huì)，心臟基金會(huì)，糖尿病基金會(huì)捐款400萬(wàn)美元。公司還籌辦教育活動(dòng)，開(kāi)設(shè)電臺(tái)節(jié)目等。
公司業(yè)務(wù)：Walgreen是美國(guó)的一家藥品，食品零售連鎖企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)藥品的零售、和食品百貨的零售。
使命：
沃爾格林理想中的店內(nèi)銷(xiāo)售是這樣的——一個(gè)顧客走進(jìn)藥店，拿著一張?zhí)幏絹?lái)購(gòu)買(mǎi)抗生素或止疼藥，但是藥師所做的不是簡(jiǎn)單地提供他所需要的藥品，而是與顧客進(jìn)行面對(duì)面的交流，弄清楚他來(lái)購(gòu)藥是因?yàn)樗獋俗约旱哪_踝。這樣，沃爾格林就有可能向顧客推薦更多他需要的產(chǎn)品及服務(wù)。這樣的交流不僅將幫助藥店找到更多的盈利機(jī)會(huì)，還將徹底改變?cè)械乃幍杲?jīng)營(yíng)模式——不再以產(chǎn)品或銷(xiāo)售為導(dǎo)向，而是真正地以服務(wù)為導(dǎo)向
愿景：
讓沃爾格林成為世界上最好的藥品零售商
核心價(jià)值觀(guān)：
稟承創(chuàng)業(yè)之初那種傳統(tǒng)的、樸實(shí)的基本價(jià)值觀(guān)?；趯?duì)基本商業(yè)規(guī)則的持之以恒，以及精明的決策能力
發(fā)展觀(guān)：
將遵循道德與法律規(guī)范作為自己的發(fā)展理念
人才觀(guān)：
讓員工參與到?jīng)Q策和執(zhí)行過(guò)程中來(lái)，讓他們感受到自己對(duì)企業(yè)成功的重要性和貢獻(xiàn)。到各個(gè)門(mén)店去和員工交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們提出創(chuàng)新的想法和方案。給員工提供了很多培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們能夠提升自己的技能和知識(shí)。給員工提供了很多激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如股票期權(quán)、獎(jiǎng)金、表彰等，讓員工都能夠分享企業(yè)成長(zhǎng)的成果。通過(guò)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、明確性、可衡量性、可達(dá)成性和及時(shí)反饋性的愿景，來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和行為，通過(guò)讓員工參與決策和執(zhí)行，給員工提供培訓(xùn)和發(fā)展，給員工提供激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)保證員工的投入和產(chǎn)出的公平或者超額回報(bào)，從而產(chǎn)生正向的情緒和行為。這種激勵(lì)方式的效果是顯而易見(jiàn)的。從1981年到1999年，門(mén)店數(shù)量增加了4倍，年收入增加了16倍，股價(jià)增長(zhǎng)了4700%，成為了美國(guó)最大、最成功、最受尊敬的藥品零售商之一。引入更多的變量來(lái)反映人們?cè)诓煌榫诚碌膹?fù)雜心理狀態(tài)，比如滿(mǎn)意度、公平感、歸因方式等。考慮人們?cè)诓煌A段或?qū)哟紊嫌胁煌?lèi)型或程度的需要和目標(biāo)，比如生理、安全、社會(huì)、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等?？紤]人們?cè)谶M(jìn)行效價(jià)和期望判斷時(shí)可能受到自身或外部因素的干擾或誤導(dǎo)，比如認(rèn)知失調(diào)、自我欺騙、社會(huì)壓力等。

企業(yè)精神：
憑借著一流的管理模式、現(xiàn)代化的推銷(xiāo)方式、具有創(chuàng)新精神的店面設(shè)計(jì)、平價(jià)的商品、出色的客戶(hù)服務(wù)以及絕對(duì)高質(zhì)量的藥方來(lái)取得驚人的成長(zhǎng)和持續(xù)的成功
品牌主張：
憑借著一流的管理模式、現(xiàn)代化的推銷(xiāo)方式、具有創(chuàng)新精神的店面設(shè)計(jì)、平價(jià)的商品、出色的客戶(hù)服務(wù)以及絕對(duì)高質(zhì)量的藥方來(lái)取得驚人的成長(zhǎng)和持續(xù)的成功。顧客不僅僅是傳統(tǒng)的零售顧客,更是“患者”,只要抓住“患者”的需求,那才是成功的核心
品牌寓意：
藥店雖然不是醫(yī)院，藥師雖然不是醫(yī)生，但他們?nèi)匀皇侵匾尼t(yī)療保健服務(wù)的提供者，他們應(yīng)該在整個(gè)醫(yī)療保健體系中扮演更為重要的角色
品牌價(jià)值：
年?duì)I業(yè)額：1315億美元（2019）

LOGO設(shè)計(jì)內(nèi)涵：
藥店雖然不是醫(yī)院，藥師雖然不是醫(yī)生，但他們?nèi)匀皇侵匾尼t(yī)療保健服務(wù)的提供者，他們應(yīng)該在整個(gè)醫(yī)療保健體系中扮演更為重要的角色。紅色的“Walgreens”標(biāo)志已經(jīng)在美國(guó)連鎖藥店中使用多年，自新的控股公司成立以后，公司推出了全新的形象系統(tǒng)。新標(biāo)識(shí)由四種不同色彩的色塊組成“地球”。全新的形象代表了開(kāi)放和連接的概念，連接世界各地的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高不同地區(qū)的健康水準(zhǔn)。新標(biāo)志將用作新控股公司的視覺(jué)形象，連鎖藥房Walgreens將繼續(xù)沿用紅色的舊標(biāo)識(shí)
關(guān)鍵詞：LOGO設(shè)計(jì)，品牌，精神，醫(yī)療保健，沃爾格林(Walgreens) ，零售，藥品，企業(yè)，傳統(tǒng)的，樸實(shí)的，平價(jià)的